CIUDAD DE MÉXICO, agosto 23 (XPFM).- Soriana prepara un ajuste importante en su red de establecimientos en México. La cadena de autoservicio contempla cerrar definitivamente 20 tiendas durante 2026 y reducir la superficie de otras 60 unidades, como parte de una estrategia para disminuir costos y adaptar su operación a los nuevos hábitos de consumo.
De acuerdo con la información disponible, ocho de los cierres ya se concretaron durante el primer trimestre del año, mientras que los 12 restantes se realizarían en los próximos meses.
El plan también contempla modificar el tamaño de alrededor de 60 sucursales, principalmente hipermercados con superficies de entre 9 mil y 10 mil metros cuadrados. La intención es conservar ubicaciones que siguen siendo estratégicas, pero operar en espacios acordes con la demanda actual.
La decisión responde, entre otros factores, al crecimiento de las compras por internet y a una mayor preferencia de los consumidores por establecimientos cercanos para realizar compras frecuentes y de menor volumen. Para las grandes cadenas comerciales, esto ha cambiado la importancia que durante años tuvieron los hipermercados de grandes dimensiones.
En el caso de Soriana, reducir el tamaño de determinadas tiendas permitiría disminuir gastos de operación y mantenimiento, además de hacer más eficiente el manejo de inventarios y aprovechar mejor los espacios disponibles.
La compañía también analiza otras alternativas para los inmuebles que ya no requieren toda su superficie comercial. Entre ellas está la posibilidad de reorganizar las instalaciones y dar un uso distinto a las áreas que queden disponibles.
Soriana también apuesta por los servicios financieros
El ajuste de su red comercial ocurre mientras Soriana busca ampliar sus actividades hacia el sector financiero.
La empresa contempla avanzar en proyectos como la emisión de tarjetas de débito propias y la creación de una Sociedad Financiera Popular (Sofipo). Actualmente, Servicios Financieros Soriana opera mediante una Sociedad Financiera de Objeto Múltiple (Sofom) y ofrece una tarjeta de crédito en alianza con Falabella.
Con esta estrategia, la compañía pretende diversificar sus fuentes de ingresos y ampliar la relación que mantiene con sus clientes más allá de las compras en sus supermercados.
Funte: Ambito
