Hoteles del caribe exigen 28% de fondo turístico en presupuesto para frenar el rezago internacional mediante la asignación directa de recursos fiscales en el próximo ejercicio fiscal federal.
La disputa por los recursos fiscales del turismo extranjero
El sector hotelero presiona en el poder legislativo para blindar el excedente financiero.
La Asociación de Hoteles de Cancún, Puerto Morelos e Isla Mujeres mantiene un intenso cabildeo en la Cámara de Diputados con el propósito central de que al menos el 28% de la recaudación obtenida por el Derecho de No Residente, conocido como DNR, quede etiquetado formalmente como un fondo específico destinado a la promoción turística internacional dentro del Presupuesto 2027.
El sector privado busca incidir de manera directa en la Ley de Ingresos ante la falta de reglas claras sobre el destino final de dichos recursos. Rodrigo de la Peña Segura, dirigente de la agrupación hotelera, advirtió sobre la vulnerabilidad del esquema actual.
El gravamen a los visitantes extranjeros genera un volumen considerable de capital, cuya distribución actual prioriza a la Secretaría de la Defensa Nacional y al Instituto Nacional de Migración. Sin embargo, la estructura financiera deja un remanente cercano al 28% sin una asignación específica en las partidas presupuestales vigentes.
El riesgo latente del gasto corriente sin reglas claras
La falta de un destino fijo amenaza con diluir los recursos en la burocracia gubernamental.
Los representantes empresariales insisten en que el porcentaje disponible corre el peligro de diluirse en el gasto corriente si la asignación carece de candados normativos y de reglas de operación estrictas. La estrategia cuenta con el respaldo del Consejo Nacional Empresarial Turístico y la Asociación Nacional de Cadenas Hoteleras, agrupaciones que plantearon el tema en la capital del país.
La exigencia de los empresarios radica en blindar el Presupuesto de Egresos con un fondo de destino específico operado bajo mecanismos estrictos de transparencia. La medida responde a la presión ejercida por competidores directos en la región, tales como República Dominicana y Jamaica, además de la urgencia inaplazable por sostener la conectividad aérea hacia los aeropuertos mexicanos.
La ausencia de una estrategia nacional de promoción
El vacío institucional persiste desde la desaparición del organismo federal especializado.
Desde la extinción del Consejo de Promoción Turística de México ocurrida hace ocho años, el país opera en un escenario de total orfandad institucional en materia de difusión internacional, un vacío que la estrategia gubernamental vigente no ha logrado solventar.
Los indicadores clave del sector, que abarcan niveles de ocupación, recepción de vuelos internacionales y derrama económica en mercados estratégicos como Estados Unidos, Canadá y Europa, resienten la falta de inversión sostenida.
Los desafíos financieros rumbo al año dos mil veintisiete
El encarecimiento regional exige una respuesta presupuestal inmediata antes del cierre legislativo.
Las presiones financieras se intensificarán notablemente de cara al 2027. La antesala de la justa mundialista de futbol y el encarecimiento relativo del Caribe Mexicano frente a los competidores del Caribe insular imponen la necesidad de reforzar la presencia nacional en ferias especializadas, campañas cooperativas con aerolíneas y acciones de posicionamiento internacional.
Las gestiones del sector privado exigen que la definición de los recursos económicos quede resuelta antes de concluir la discusión presupuestal, con la finalidad de aportar certidumbre operativa a la planeación de la temporada turística.
(Con información de El Economista)
